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基層動(dòng)態(tài)

富平公司“三力”齊發(fā),打贏(yíng)年底收官戰

發(fā)布日期:2019-12-20     信息來(lái)源: 富平公司     作者:楊琦 薛少佳     瀏覽數:10647    分享到:

          2019年,富平公司堅持以黨建為抓手,以安全為基礎,不斷推陳出新,強化管理,達到質(zhì)量產(chǎn)量雙優(yōu)。12月初,該公司勠力同心,超額完成水泥全年奮斗目標,刷新歷史記錄。

發(fā)揮“黨建”引領(lǐng)作用,增強企業(yè)內動(dòng)力

2019年,該公司全面深入開(kāi)展“雙想三聽(tīng)創(chuàng )四一”主題活動(dòng)(“雙想”即想想黨組織要求和公司的發(fā)展戰略,想想公司提供工作環(huán)境和個(gè)人價(jià)值體現;“三聽(tīng)”即聽(tīng)職工想法,聽(tīng)基層說(shuō)法,聽(tīng)客戶(hù)反映;“創(chuàng )四一”即“一廠(chǎng)一策、一部室一亮點(diǎn),一組織一特色,一支部一品牌”),結合企業(yè)實(shí)際,從夯實(shí)理論根基入手,嚴格“三會(huì )一課”制度,針對黨員“學(xué)習強國”排名做到“一日一通報,一周一總結”,開(kāi)展主題黨日、黨員講微黨課等活動(dòng),以豐富的學(xué)習形式提升黨員干部思想認識,進(jìn)一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習成果;從各個(gè)工作環(huán)節入手,積極助推 “黨員亮身份,組織亮旗幟”,在各車(chē)間樹(shù)立“黨員示范崗”,以身作則實(shí)現安全零隱患、設備見(jiàn)本色,引導黨員時(shí)刻保持高度責任感和使命感,在工作中自覺(jué)發(fā)揮模范帶頭作用;在發(fā)運廣場(chǎng)面向客戶(hù)開(kāi)放“24小時(shí)熱水飲用點(diǎn)”和“送餐服務(wù)”,提供電話(huà)、微信交流平臺,實(shí)時(shí)答疑解惑,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化安全意識,保障企業(yè)生命力

安全是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中常抓不懈的重任。2019年以來(lái),該公司立足“百日安全”活動(dòng),鎖定“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題,不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識。創(chuàng )新安全培訓形式,針對《安全預防機制建設》、《員工行為規范與安全操作規程應知必會(huì )》等進(jìn)行全員專(zhuān)題培訓,通過(guò)PPT演示講解、案例分析、問(wèn)題討論、崗位實(shí)操等方式,幫助大家反思事故教訓,提升崗位安全操作技能;及時(shí)開(kāi)展“雨季三防”、“消防演練”、“密閉空間作業(yè)演練”、“電梯應急處理演練”,制定《安全防治方案》,始終堅持“問(wèn)題在現場(chǎng)發(fā)現,措施在現場(chǎng)制定”,并通過(guò)“日巡檢”、“周排查”、“月匯總”抓好薄弱環(huán)節,一級抓一級、層層抓落實(shí),貫徹安全責任包干制。截至目前,共組織安全檢查35次,消防安全專(zhuān)項檢查4次,每周五各生產(chǎn)部門(mén)互查18次,節前安全大檢查6次,在安全風(fēng)險辨識與防控工作中,共整理匯總352條危險源,其中新增39項,修訂22項,完善《安全教育培訓管理制度》、《有限空間作業(yè)管理制度》、《外協(xié)施工安全管理規定》、《雙重預防機制管控清單》17項,進(jìn)一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全防護墻。


激活管理全要素,增強企業(yè)源動(dòng)力

該公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標,依據“12345”精細化管理標準,成立企業(yè)智能化運行領(lǐng)導小組、脫硝項目技術(shù)小組、QC攻堅小組、熟料質(zhì)量再提升小組,落實(shí)干部走動(dòng)管理制度,嚴格執行6S管理辦法,落實(shí)“崗位職責一口清”,切實(shí)促使員工隊伍建設制度化、標準化;加大人才管理力度,開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),確立21組師徒關(guān)系,解決生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)人員短缺問(wèn)題;在大量的配比試驗中尋找混合材摻入量的最優(yōu)方案,共開(kāi)展77組小磨試驗,促使固廢利用項目再創(chuàng )新成果。同時(shí),注重提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì),采用“引進(jìn)來(lái)、走出去”相結合戰略,將每周三定為“部門(mén)學(xué)習日”,并對設備檢測過(guò)程、操作手法、注意事項等進(jìn)行討論學(xué)習,強化工藝操作技能;制定激勵車(chē)間人員“小改小革”的辦法,激發(fā)員工自主創(chuàng )新的能力,強化技術(shù)創(chuàng )新管理水平。預計,今年“小改小革”自主加工項目節約總費用達100余萬(wàn)元,“降本增效”成果顯著(zhù),企業(yè)綜合競爭力持續增強。

    目前,2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官在即,富平公司將繼續發(fā)揚攻堅克難的奉獻精神,迎著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢頭,優(yōu)化工藝,大膽創(chuàng )新,保障設備運轉率,扎實(shí)落實(shí)各項工作措施,激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源泉。(楊 琦  薛少佳)

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