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                    管理動態

                    抓好“四種經營理念” 奮力走好高質量發展新征程

                    發布日期:2024-04-09     信息來源: 公司黨群工作部     作者:郭光宇     瀏覽數:361    分享到:

                          風起四月春正好,不待揚鞭自奮蹄。今年以來,面對愈發嚴峻的市場形勢和“雙碳”背景下對建材企業不斷提出的新要求,公司錨定陜煤集團對“建材板塊”發展的新定位新目標,聚焦“高質量發展”這個關鍵詞,堅持以陜煤集團“四種經營理念”為指導,多舉措全過程抓好內部管理,提升發展質效,奏響了春日的奮進凱歌。

                          以精細化管理提升發展效能,實現治虧創效。管理是提升效益的重要舉措。2023年,我們通過深化改革,狠抓管理,順利實現兩家企業扭虧增盈并榮獲集團公司“2023年度管理效能提升年先進單位”“2023年度虧損企業治理成效顯著單位”兩項榮譽。今年,我們要鞏固管理成果,加壓奮進,以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為主線,貫穿企業生產經營各項工作中,持續推進成本管控“60條措施”落實落地,深耕、完善、推廣“內部市場化”的考核應用,實現管理效能的再提升,再強化。同時,要將治虧創效工作作為一項長期、重點工作來抓,嚴格執行《治虧創效行動專項實施方案》,持續深化改革,優化經營模式,以精細化管理全面提升發展質效。

                          發揮群智群力激活發展動能,實現降本提效。企業是職工的歸屬,職工是企業的根系,企業的發展與職工的幸福感息息相關,緊密相連。為此,要充分引導廣大干部職工成為企業管理的參與者,充分發揮群策群力,特別是聚焦水泥主業,要通過班組、車間為單元,以QC小組等聚焦技術改造和小改小革全面攻關,降低生產成本,穩定產品質量,持續擴大超低排放優勢,進一步提升產品核心競爭力。大力推行“一人一卡一機”管理模式、“以修代換”觀念等,全面提升設備運行穩定性,壓降運行成本。同時,要延續“三品建設”活動成果,堅持“內外兼顧、同步發力”原則,做到內部協作與外部市場開發并重,以優質的產品質量、豐富的產品種類、超前的營銷眼光、貼心的銷售服務增強客戶依賴性,實現公司與客戶的互利共贏。

                          把握時代脈搏釋放發展潛能,實現提質增效。時代在改變,對傳統建材企業的要求與挑戰也在不斷“升級”。公司以超前謀劃,部署了固廢綜合利用和5G工業智能化兩大產業,做到了建材產業的延鏈、補鏈、強鏈。為此,我們要以投產運行為目標,依托“四合規、四控制、三超前”全力推進項目建設,超前考慮固廢產品市場前景與銷售策略模式,為公司“5933”固廢綜合利用戰略的落地提供保障;要聚焦打造“新質生產力”,不斷加大科技研發力度,以智能智造、軟件研發等為主線全力釋放科技創新產能,不斷增加專利研究成果,并將重點由“研”延伸至“用”,進一步提升企業發展“含金量”,增強核心競爭力,奮力做強企業高質量發展的最大增量。

                          春潮涌動,催人奮進。在公司高質量發展的進程中沒有“觀望者”,更沒有“局外人”,我們堅信,激流勇進方顯奮進本色,真抓實干才能勇立潮頭。讓我們錨定全年各項任務目標,明思路、列舉措、抓落實、見成效,在戮力同心間為公司打造“國內一流建材科技企業”目標貢獻力量。(郭光宇)

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